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   【搜狐绿色编者按】随着由“高碳增长”到“低碳增长”的国家战略的转变，低碳和可持续发展成为国内的诸多企业热议和努力的方向。由大众汽车集团（中国）、中国工商银行、百事可乐、青岛啤酒、欧莱雅（中国）、通用电气、海尔集团、蒙牛、联想、搜狐等各行业领袖企业联合发起为期三年的“低碳企业责任行动”应运而生。 “低碳企业责任行动”是一项由企业发起，联合政府、地方、上下游产业链和学术机构各方力量共同推进，旨在凝聚责任企业的榜样力量，以帮助和引导企业和地方探索低碳发展模式，推动低碳经济成长的联合行动。

　　2025-08-08，搜狐绿色频道专访了通用电气（中国）有限公司公关传播总监李国威先生，请他与我们分享了通用电气（中国）在低碳领域成功经验。

　　【专访实录】

    企业“绿色供应链”是全球趋势

通用电气（中国）有限公司公关传播总监李国威先生

　　搜狐网：GE是实行全球资源整合和全球采购的典范，GE如何保障在供应链管理过程中的环境友好型？

　　李国威：我们的供应商管理与环保健康安全团队是密切配合的，所有的供应商做的环保安全健康审计，我们都有一套监管程序，审计供应商的管理生产条件、劳动条件、工作制度是否符合我们规定的基本要求，是否符合当地政府的法规；同时我们也给供应商做环保健康安全方面的培训，比如如何改进和提高在生产流程中能源利用率，如何提升企业长期的竞争力。

    我们认为“绿色供应链”是一个全球趋势，不仅仅是在发达国家，在发展中国家也适用这个问题，我们的采购团队还有环保健康安全团队一直跟供应商一起去不断完善这个过程。

　　搜狐网：现在国内很多NGO组织都在关注企业的“绿色供应链”问题，也有和企业成功合作的案例。我不知道GE与NGO组织是否有过合作关系？

　　李国威：暂时还没有过。但是我们很关注NGO组织所做的事情和发布的各种报告，我们认为他们关注的方向其实跟我们关注的方向，原则上是一致的，即都是要打造绿色产业链。

    我觉得NGO组织能起到很好的监督作用，像我们这种大型企业，其上下游供应链会牵扯到很多供应商企业，很难通过企业本身的上游力量或者通过政府监管的力量去实现“绿色产业链”，这还需要NGO、专家学者、政府和企业的多方共同努力。

    GE在中国50%以上研发投入用于绿色领域

通用电气（中国）有限公司公关传播总监李国威先生

　　搜狐网：GE在05年推出的“绿色创想”战略，到现在已经积累了大量实践经验，“绿色创想”战略在中国的发展现状如何？今后的计划又是什么？

　　李国威：“绿色创想”在中国推出的时间比美国稍晚。但实际上我们绿色产品的研发、销售都是持续进行的，我们现在中国的研发投入，大概一半以上都是跟绿色或者是环境方面有关，我们还会不断加大在中国的研发投入力度。

    环保工作比较复杂，很多是一个过程。解决方法是将设备、软件、模式、管理流程结合起来，GE除了制造具体的产品，如飞机引擎、火车机车等外，还有一套能源解决方案，包括天然气发电和生物气体发电，如养鸡场、养牛场的沼气利用，我们在北京与德青源公司合作，利用GE的能源解决方案，为德清源提高能源利用率。

    我们把我们的技术应用到新的领域，实际上是给这种企业提供一种解决方案，这么多鸡粪本来处理掉对资源是污染也是浪费，我们把这些资源利用起来发电。但这只解决了一半的问题，还有上网的问题，我们经过努力与政府和国家电网协调，最后将沼气发出来的电上网。这就是循环经济，它真的循环起来了，它买我们的设备需要有一定的成本，实际上对于用电来说最好把电都插到墙上，它的用电量没有这么大，但是它有这种能力去发电，就把成本消化掉，买机器的成本，使用经济的成本应该能够消化掉，还可以赚钱，把电卖给电网，开始进入这么一个循环经济的体系了。

    我们现在在推这种产品，在钢铁厂、焦化厂推进的够减少排放的产业设备，最初购买这些设备需要花费成本，但是从长期的经济效益、社会效益、环保效益来说，企业的收益是很大的，特别是如果政府再配以相应的法规，对企业的减排行动给予奖励的话，对企业从商业上和经济上应该是更加合算的。

　　搜狐网：GE在2010年初表示，计划在未来5年将清洁能源研发支出翻倍至100亿美元，对于中国市场有何计划？

　　李国威：我们整个2010年到2015年在环保产品上的投入要达到一百亿美元，09年已经达到15亿美元。

　　GE过去三年在中国的研发投入是五亿美元，其中有一半是在跟环保相关的。比如说现在我们做的风能，我们做的煤气化，我们做的水处理，都是我们几个比较大的在中国研发的项目。这个都是跟绿色低碳相关。

    GE通过“绿色环保”寻求盈利，提高竞争力

通用电气（中国）有限公司公关传播总监李国威先生

　　搜狐网：我看到GE的主页上有这样一句话：环境驱动的企业战略将有益于社会和我们的业绩

　　李国威：GE有两个关键词，一个是“责任”，一个是“可持续”。“绿色创想”战略在05年提出，在那个时候确实是比较超前的，公司认为现代企业是不能避开环保责任的，现代企业必须承担起为地球为我们的下一代和下下一代创造出良好环境的责任。这个是企业自身的意识和自身需要承担的责任。

    还有一个就是“可持续”，“环保”和“低碳”概念很需要得到传播，让公众提高这方面的意识，但如何把他变成一种商业行为，如何用“绿色”来盈利，每个企业都需要思考。低碳环保的东西很难通过简单的让公众提高意识，让百姓今天少用水，这星期不开车，这种宣传起到一定的作用，但是真的让他持续下去，真正能够在大的环境效益方面有所改善，其实更多的还得依靠企业的力量。

    让企业长期投入，不可能总让它像做慈善一样总是往外捐款，必须形成很好的产业链。具有环保研发能力的企业，虽然前期投入大量资金搞研发，但如果生产出具有环保和商业效益的产品，就会有人买单，企业就会盈利，这样才会形成一种可持续发展的模式。

　　我们总说绿色就是商业，低碳就是赚钱，这种话初听起来不是很好，但说的是实话，在低碳行动当中需要企业的声音，需要企业发挥作用。你们找了十家有影响力的企业，这些企业一方面利用自己的影响力，去提高公众的低碳和环保意识，另一方面通过这些企业的标杆作用，带动更多企业进入到可持续发展的大环境中。

    GE希望各国政府减少或取消贸易壁垒，让先进的环保技术自由地在全球市场流通

　  搜狐网：GE是否关注“气候变化”问题？

　　李国威：我们一直在关注气候变化的所有谈判进程，GE希望在全球范围内能够更好地推广技术和资源的自由流通。

　　去年哥本哈根联合国气候变化大会上，GE出动了20人的团队去到现场，主张希望各国政府减少或者取消贸易壁垒，让先进的环保技术能够自由地在全球市场范围内流动。

    我们希望技术、资金、资源能够自由流动，另外我们也希望能够有国际的合作，政府去支持和推动这样一些合作。比如说在煤这个领域，在火电这个领域，中美两国是煤炭消费大国，也是煤炭储备大国，这两个国家在技术资源上又有很大的优势，我们认为中美两国其实应该更好地在清洁煤这个领域能够进行很好的配合，我们也不断去促进这样的项目，包括在中国建立合资企业包括在我们自己的研发领域能够加强对清洁煤这块领域的投入。

李国威先生接受搜狐网专访，并与绿色频道主编史少晨合影

    美国通用电气(GE)公司企业简介

    美国通用电气（GE) 公司是一家全球化的基础设施、金融和媒体公司，是全球最大的多元化企业，致力于解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从能源、石油天然气、水处理、航空、运输系统、家电、照明和医疗，到金融和新闻媒体及娱乐，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。

　　GE公司的历史可追溯到托马斯•爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。GE是道•琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。2009年GE的年销售额达1570亿美元。

　　GE现有5个产业部门，其中包括：科技基础设施、GE能源、金融、NBC环球和家庭和商业解决方案。

　　早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。目前，GE的所有产业部门都已经在中国开展业务，拥有13,000多名员工，并建立了50多个包括独资、合资企业以及研发中心等经营实体，总投资20亿美元。2009年，GE在中国的销售收入达到53亿美元。